MARKETING INTERNO. UN RETO PARA LAS EMPRESAS QUE QUIERAN DESTACAR

By | 21:39 Leave a Comment

El marketing ha de ser una filosofía y una forma de hacer las cosas por parte de las empresas y de los profesionales que ha de impregnar a toda la organización. Por eso, cuando se implantan Planes de Marketing o Cambios Organizacionales, una de las cosas mas importantes a tener en cuenta es el Marketing Interno.  Sin él, sin una buena planificación de Marketing Interno, difícilmente conseguiremos alcanzar nuestros objetivos y difícilmente destacaremos para poder triunfar en el mercado. Como Marketing Interno entendemos las acciones de Marketing dirigidas a al personal de la empresa y a otros Stakeholders, como pueden ser colaboradores o proveedores de diferentes servicios o bienes.

En el Marketing Interno también valoramos, lo que para nosotros son las cinco herramientas básicas del Marketing, El Producto, La Comunicación, El Precio, La Distribución y la Cooperación o la Colaboración, para poder llevar a cabo la segmentación y el posicionamiento necesario.
Cuando nos referimos al Marketing dirigido al personal de la empresa, vemos que; Cuando hablamos del Producto, está claro que para la empresa es el Puesto de Trabajo que ofrece. La organización debe crear los puestos de trabajo realmente necesarios en el mercado laboral de referencia. Este “Producto” debe de Aumentarse con la formación necesaria e inherente al puesto.


 
Cuando hablamos de Comunicación, estamos hablando de cómo ofrecemos este puesto de trabajo al Mercado Laboral de referencia, para poder llegar al capital humano que realmente necesite la empresa. En definitiva, que es lo que les vamos a contar a los futuros empleados de nuestra empresa. Y que les vamos a contar a los empleados que ya están en la empresa. Como la organización se va a RELACIONAR con ellos. Este aspecto es importante, porque una de la bases de que el capital humano sea estable, es la relación que establezca la organización con éste.

Cuando hablamos de Precio, evidentemente, estamos hablando del salario y los complementos. Deberá estar ajustado al mercado y a la tipología del puesto. Por ejemplo se deberá balancear entre jornada, salario y ocio. Y se deberá valorar los incentivos que establecemos para lograr la máxima satisfacción de ambas partes de la relación.

 
Cuando hablamos de Distribución, nos estamos refiriendo a los canales que estamos utilizando para conseguir los recursos humanos. Pueden ser canales directos, es decir, a través de un departamento de selección de personal de la empresa, como indirectos, a través de agencias de selección y colocación o de Head Hunters.

Finalmente y en Br4fits, nunca lo olvidamos, la Cooperación. En este caso, la cooperación se realizará con los diferentes agentes del mercado laboral, con los empleados actuales de la empresa y con la dirección de cada uno de los departamentos funcionales.



César T. Gil
Eco&ADE&MK
www.br4fits.blogspot.co

0 comentarios:

Publicar un comentario